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Notre centre reçoit en consultation des clients de tout âge désirant améliorer la qualité de leur vie personnelle.
Coaching de vieInspiré des thérapies brèves, cognitives et comportementales, le coaching de vie propose une démarche pratique au cours de laquelle le coach intervient sur les comportements, les capacités, les croya...

Description du Service

Notre centre reçoit en consultation des clients de tout âge désirant améliorer la qualité de leur vie personnelle.
Coaching de vie Inspiré des thérapies brèves, cognitives et comportementales, le coaching de vie propose une démarche pratique au cours de laquelle le coach intervient sur les comportements, les capacités, les croyances et l’identité profonde du client.

Le but du coach est d’accompagner le client et de l’aider à atteindre des objectifs réalistes et écologiques, en lui offrant tout le support nécessaire pour accéder à ses ressources personnelles et transformer ses croyances limitantes.Le travail du coach consiste à enrichir la « carte » du monde du client en lui donnant accès à un répertoire de choix plus harmonieux et évolutifs.

Tarif du Service

Prix non communiqué

Atouts et engagements

Nos coachs de vie sont certifiés en PNL s du CQPNL. Ils ont été formés aux techniques du coaching, de la thérapie brève, de la systémique et de l’hypnose éricksonienne, par des professeurs québécois et français réputés pour leur expertise et leur efficacité comme agent de changement en coaching.

5   produits - 

Demande d’information

Produits et services équivalents

Recrutement de KEY ACCOUNT MANAGER (BASÉ AU MOYEN-ORIENT)

Alphée, expert dans le domaine recrutement par approche directe (Executive Search), vous propose un service de recrutement de KEY ACCOUNT MANAGER (BASÉ AU MOYEN-ORIENT). Avec une entreprise de service adossée à des organes institutionnelles, les enjeux sont de développer la présence en local, négocier et gérer les contrats à long terme et en assurer la rentabilité, développer des partenariats. Le profil cible : - Candidats expérimentés issus d’entreprises de services gérant des contrats complexes et long terme. Méthodologie : Notre exigence de qualité et de service repose sur une méthodologie rigoureuse, une écoute active et le respect de l’individu. - Analyse du besoin : • Compréhension de l’environnement, du domaine d’activité, des objectifs stratégiques et de performance, du positionnement, de la culture et des valeurs de l’entreprise, • Analyse et compréhension du contexte du recrutement, définition du rôle, des responsabilités et des objectifs du poste ainsi que des critères du profil recherché, • Compréhension des dynamiques internes permettant de saisir les attendus du poste d’une part et ceux de l’entreprise d’autre part. - Méthodes de recherche par approche directe ou approche multisourcing : • Analyse des marchés et définition des sociétés cibles • Identification • Sourcing : Réseau des Consultants Alphée; Réseau International CFR Global Executive Search; Base de données Alphée et bases externes; Réseaux sociaux professionnels, webtracking, job boards; Contacts Grandes Ecoles, Universités, Associations professionnelles. - Évaluation approfondie des candidatures : • Entretien de pré-sélection par le Chargé de Recherche et/ou le Consultant • Entretien approfondi avec le Consultant • Inventaires de personnalité, test d’aptitude intellectuelle • Examen des antécédents professionnels, prise de références • Accompagnement et suivi des candidats pendant tout le processus. - Conseil et aide à la décision - Suivi d’intégration des candidats Nos interventions sont toujours menées dans le respect de nos valeurs et de nos engagements : sincérité et transparence des échanges, confiance mutuelle, stricte confidentialité, communication régulière. Nous nous engageons auprès de nos clients et candidats sur le respect et la promotion de l’application du principe de non-discrimination sous toutes ses formes.

Recrutement de personnel de direction

Alphée, expert dans le domaine recrutement par approche directe (Executive Search), vous propose un service de recrutement de personnel de direction. Vu que l’entreprise est un groupe industriel anglo-saxon, acteur important dans le secteur des spécialités de chimie fine, nous nous assurons que la direction et le développement des activités de la filiale française, avec un accent fort sur l’innovation et dans le respect des valeurs du système coopératif sur lequel le groupe est fondé. Le profil cible : - Manager expérimenté, de formation Ingénieur Chimie et MBA, avec une très bonne connaissance de l’environnement de la chimie et ayant évolué dans des contextes internationaux. Méthodologie : Notre exigence de qualité et de service repose sur une méthodologie rigoureuse, une écoute active et le respect de l’individu. - Analyse du besoin : • Compréhension de l’environnement, du domaine d’activité, des objectifs stratégiques et de performance, du positionnement, de la culture et des valeurs de l’entreprise, • Analyse et compréhension du contexte du recrutement, définition du rôle, des responsabilités et des objectifs du poste ainsi que des critères du profil recherché, • Compréhension des dynamiques internes permettant de saisir les attendus du poste d’une part et ceux de l’entreprise d’autre part. - Méthodes de recherche par approche directe ou approche multisourcing : • Analyse des marchés et définition des sociétés cibles • Identification • Sourcing : Réseau des Consultants Alphée; Réseau International CFR Global Executive Search; Base de données Alphée et bases externes; Réseaux sociaux professionnels, webtracking, job boards; Contacts Grandes Ecoles, Universités, Associations professionnelles. - Evaluation approfondie des candidatures : • Entretien de pré-sélection par le Chargé de Recherche et/ou le Consultant • Entretien approfondi avec le Consultant • Inventaires de personnalité, test d’aptitude intellectuelle • Examen des antécédents professionnels, prise de références • Accompagnement et suivi des candidats pendant tout le processus. - Conseil et aide à la décision - Suivi d’intégration des candidats Nos interventions sont toujours menées dans le respect de nos valeurs et de nos engagements : sincérité et transparence des échanges, confiance mutuelle, stricte confidentialité, communication régulière. Nous nous engageons auprès de nos clients et candidats sur le respect et la promotion de l’application du principe de non-discrimination sous toutes ses formes.

Alphée développement des ressources humaines : ASSESSMENT

Alphée, en tant que partenaire global en Ressources Humaines auprès des Directions Générales, Directions Ressources Humaines et Directions Opérationnelles, propose un service d’assessment. Il s’agit d’un outil ’aide à la décision des Managers et Responsables Ressources Humaines dans le cadre de la gestion de carrière de leurs collaborateurs, qui consiste en une démarche pragmatique d’observation. Fonctionnalité : - Un outil opérationnel au service du recrutement et des demandes d’évolution interne - Un bilan basé sur une méthodologie précise qui se centre sur le comportement de la personne. Concrètement, il est demandé au candidat bénéficiaire de gérer une situation la plus proche d’une problématique de travail, et ce, en un temps limité. Ce dernier a la possibilité de montrer ses réactions, son comportement, ses attitudes et de les expliquer, les commenter, et les justifier. Avec l’assessment, nous avons pour objectif de favoriser la mise en œuvre par le candidat des talents présents dans ses comportements clés durant les exercices de simulation, les questionnaires et les entretiens. Une notion importante réside dans la « tenue » ou la maîtrise des comportements clés. Déroulement de l’assessment : - La session peut durer d’une demi-journée à deux journées. - Nous dédions un observateur et un joueur de rôle à chaque Assessment. L’observateur est formé à la technique d’Assessment et supervisé par l’organisme formateur. - La définition en amont du contenu du poste, de ses enjeux et du référentiel de compétences attendues est essentielle. - L’information des participants quant au déroulement de l’Assessment afin de favoriser l’aisance et le naturel est importante. - L’analyse des résultats des tests, jeux de rôle, questionnaires, interviews et exercices « in basket » se fait partiellement avec le candidat bénéficiaire, qui peut commenter ses actions, décisions ou choix de réponse. - La restitution pour le candidat est orale et constructive ; les principaux axes de progrès sont donnés, les points positifs sont mis en avant. - La restitution à l’entreprise est orale et écrite. Elle contient une analyse poussée des résultats de chaque exercice et constitue un véritable support d’aide à la décision. Le résultat peut être un outil de dialogue interne pour planifier et préparer des évolutions, identifier des formations ou coaching utiles à la progression de carrière du candidat bénéficiaire. Nos atouts : - Une équipe de coachs certifies et expérimentés : Des Consultants Coachs certifiés et supervisés qui nourrissent leur pratique d’approches comportementalistes de façon à révéler et soutenir le cheminement du bénéficiaire. - Le respect de valeurs fortes : Éthique, bienveillance, écoute, confidentialité caractérisent toutes nos démarches.

Cohésion d'équipes - Team building

CS FORMATION, formation en prévention des risques professionnels Marseille, propose une formation en management et la cohésion d'équipe afin d'apporter aux entreprises cet outil de progression quasi-indispensable pour leur bon fonctionnement : Cohésion d'équipes - Team building. Description de la formation : - Public : Les entreprises qui souhaitent développer la maturité d’une équipe, l’esprit d’équipe, la coopération, le niveau de communication, la coopération au sein d’une entreprise, d’un service ou plusieurs services. - Contexte : Faire cohabiter des individus nécessairement différents dans une même équipe de travail peut s’avérer parfois complexe : Position de chacun, leadership, différence des modes de communication; générant des incompréhensions, des conflits, des clans et une efficacité décroissante. Le coaching d’équipe s’appuie sur la même démarche que le coaching individuel quant à la posture du coach vis-à-vis de l’équipe et la co-construction du parcours de changement. Ce type d’accompagnent met en œuvre deux dispositifs d’intervention complémentaire : - La supervision des réunions de travail habituelles de l’équipe : Le coach prend le rôle d’un observateur qui va donner un feed-back à l’équipe et lui permettre d’établir un plan d’action et de progrès. - L’équipe face au coach : Sous la forme d’entretiens collectifs ou d’ateliers dédiés. Le coaching de collaborateur en entreprise est dit « prescrit » et implique donc de poser un cadre éthique et transparent entre le prescripteur, la personne coachée et le coach. Notre processus est le suivant : Prise de contact et analyse du besoin avec le prescripteur (dirigeant, RH, manager, acheteur…) et le coaché, puis choix du coach. - Entretiens préalables avec le coaché et le N+1. - Rédaction du contrat tripartite (coaché, prescripteur et CS Formation). - Déroulé des séances et point d’étape à mi-parcours avec le prescripteur. - Conclusion et débriefing avec le coaché, le prescripteur. Pour plus d’information, n’hésitez pas à nous contacter !